為滿足現(xiàn)代化電力企業(yè)的新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作，株洲航電分公司（以下簡稱“分公司”）深入推進(jìn)安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)，近期圓滿完成安全生產(chǎn)管理制度修編工作。

  根據(jù)國家相關(guān)規(guī)范性文件要求，結(jié)合分公司安全生產(chǎn)實際情況，此次完成制度修訂43篇，廢止2篇，新編13篇，涵蓋了安全目標(biāo)管理、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)工作規(guī)定、安全教育與培訓(xùn)、安全生產(chǎn)專項檢查、安全生產(chǎn)考核、安全生產(chǎn)事故隱患排查整改管理、應(yīng)急管理、消防安全管理、大壩安全管理等安全生產(chǎn)各個方面，共計340余頁、28萬多字。

  分公司高度重視此次修編工作，召開專題會議布置工作任務(wù)，由安全技術(shù)部具體組織修編，對安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行全面梳理，制定了詳細(xì)的修編方案和任務(wù)清單。在各部門共同努力下，歷時一年，召開專題討論及評審會12次，完成了56篇管理制度的初編、核稿、審定、匯編成冊、印發(fā)等一系列工作。完善后的安全生產(chǎn)管理制度內(nèi)容更具實用性、針對性和可操作性，確保安全生產(chǎn)工作全覆蓋，有助于進(jìn)一步提高工作效率和質(zhì)量，杜絕違章行為和事故的發(fā)生。后續(xù)，分公司將組織落實制度的宣貫和執(zhí)行。

  通過此次修編，進(jìn)一步完善了分公司安全生產(chǎn)管理制度，促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理水平不斷提升，為分公司安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化奠定了扎實基礎(chǔ)。